Groeien kan in vierkante meters, bijvoorbeeld door uit te bouwen, een winkel over te nemen of te filialiseren. Maar er is meer dan het vloeroppervlak. Je kan ook kiezen om te groeien door bijvoorbeeld een webshop te openen, of door interne processen te verbeteren en je medewerkers naar een hoger niveau te brengen.
Waar je ook voor wil gaan. Zorg dat je het gedegen doet en houd grip op de zaak. In dit artikel geven we je informatie en tips over de stappen die je moet zetten om je toekomstplannen zo goed mogelijk te kunnen realiseren:
- Het idee is er, hoe zorg je voor de juiste financiering?
- Neem je rechtsvorm onder de loep, wijzigen kan qua aansprakelijkheid en fiscaliteit aantrekkelijk zijn
- Voor als je wilt uitbreiden: hoe maak je een juiste keus voor de nieuwe locatie?
- Op welke manier verandert jouw rol als ondernemer/manager?
- Hoe houd je grip en overzicht
- En vraag ons gerust om hulp, we kijken graag even met je mee
Regel je financiering
Om groeiplannen te financieren, kunnen een aantal financieringsvormen ingezet worden (Bekijk ook dit artikel). Over het algemeen zullen een aantal vormen gecombineerd moeten worden om het totale financieringsbedrag bij elkaar te krijgen, dit wordt stapelfinanciering genoemd. De bedrijfsadviseurs van INretail kunnen je hierbij ondersteunen bedrijfsadvies@inretail.nl.
Wijzigen rechtsvorm kan nu fiscaal interessant zijn
Als je start met je onderneming kies je vaak voor een eenmanszaak (EZ) of vennootschap onder firma (Vof). Je kan dan optimaal profiteren van de belastingvoordelen door gebruik te maken van de verschillen aftrekposten. Als ondernemer ben je wel hoofdelijk aansprakelijk.
Als jouw bedrijf en de winst groeien, dan worden de risico’s vaak ook groter. Het kan dan qua aansprakelijkheid en fiscale voordelen aantrekkelijk zijn om van rechtsvorm te overstappen naar een BV.
Wil je hier meer informatie of advies over, neem dan even contact (bedrijfsadvies@inretail.nl) op.
Ga je uitbreiden? Maak de juiste beslissing over de locatie!
Als je wil groeien door een nieuwe winkel te openen of door uit te verbouwen, verhuizen, ga goed beslagen ten ijs. Je verbindt je meestal voor een lange tijd aan een locatie en er is een flinke investering voor nodig.
Een haalbaarheidsonderzoek (Bekijk ook dit artikel) geeft je inzicht in de omzetmogelijkheden op de gewenste locatie. Ook krijg je een goed beeld of een verantwoorde exploitatie mogelijk is op basis van de kosten van de locatie. Belangrijke uitgangspunten om je keuze op te baseren.
En ook niet onbelangrijk: dit onderzoek draagt bij aan de bereidheid van een financier om de financiering te verstrekken.
Op welke manier verandert jouw rol als ondernemer/manager?
In de levensloop van een winkel kan je jezelf als ondernemer in verschillende fases of rollen bevinden, zo ontwikkel je jezelf mee met de groei van jouw winkel. De onderstaande fases worden vaak gebruikt:
- Startup fase: Je bent in deze fase met name de persoon op de werkvloer en veel is afhankelijk van jou. Er is veel creativiteit en er wordt hard gewerkt.
- Organisatiefase: In deze fase word je steeds meer manager. Deze verandering van rol wordt vaak als lastig gezien. De winkel heeft nu ongeveer 10 medewerkers.
- Managementfase: Je hebt inmiddels op cruciale plaatsen medewerkers in dienst genomen. Jij als ondernemer zal nu moeten delegeren en loslaten.
- Delegeerfase: Je bent nauwelijks op de werkvloer aanwezig en focust je, met een optimaal werkend MT, op de strategie van de onderneming. Deze is nu gegroeid naar meer dan 50 werknemers.
- Standaardisatiefase: Je hebt jouw (nieuwe) rol gevonden en de winkel loopt goed. De kunst is nu om dat zo te houden! Ontwikkeling is hier het toverwoord. Kijk op de INretail Academy hoe jij én jouw medewerkers zich kunnen ontwikkelen https://www.inretailacademy.nl/.
TIP: Meer weten over waar jouw persoonlijke ontwikkeling ligt? Maak een afspraak voor een FITCH-test.
Houd grip en overzicht
Als laatste tip: op welke manier je ook wilt groeien, doe het verstandig, vergeet jezelf niet en neem je medewerkers mee in het proces. Hierbij nog een aantal tips:
- Zorg voor een duidelijke organisatie-, financiële en werkstructuur. Visualiseer deze zodat het in één oogopslag duidelijk is.
- Zorg ervoor dat de juiste mensen op de juiste plek zitten.
- Houd je data in de gaten, dat geeft je grip en overzicht
- Neem iedereen mee en zorg voor goede interne communicatie.
- Zorg voor voldoende liquiditeit en werk met liquiditeitsprognoses.
