Dat streven naar almaar méér niet automatisch tot succes, laat staan tot groei leidt ondervinden bedrijven in onze sector in toenemende mate. Zelfs tot het grootste sportmerk ter wereld toe. Dat Nike wereldwijd 1.400 banen schrapt betekent niet per se dat het slecht gaat, maar heeft vooral te maken met efficiency verbetering. Terwijl het beleid van het merk zich het laatste decennium sterk gericht heeft op business-to-consumer, is het pijnlijk tot de ontdekking gekomen dat het efficiënter is om de banden met de sportretail opnieuw aan te halen.
Deze finetuning van het beleid zal Nike weer slagvaardiger maken. Maar wat voor de grootste in onze business geldt, geldt net zo goed voor ons als sportretailers. De tijd dat je grote slagen kon maken (lees: forse groei kon realiseren) is voorbij. Finetuning van het beleid betekent weten wat de consument wil, hoe hij zich gedraagt, op welke tijdstippen je jouw succesvolste mensen het beste kunt inzetten enzovoorts.
Bij het beantwoorden van deze en andere vragen kan INretail je behulpzaam zijn. ‘Tricks & tools’ vind je bijvoorbeeld in de Sportmarktanalyse. Laat finetuning van je beleid de drijfveer zijn in je bedrijfsproces.
