Meubelspeciaalzaak met groeiplannen
“Wat kunnen jullie eigenlijk betekenen bij het verkrijgen van een financiering?” Die vraag kregen we onlangs van een woonondernemer met duidelijke groeiplannen. Hij wilde een tweede winkel openen, aansluitend aan het verzorgingsgebied van de huidige winkel. Een nieuwe locatie, een frisse inrichting, extra voorraad en voldoende werkkapitaal om de opstartfase goed door te komen.
Er werd snel een persoonlijke afspraak gemaakt in zijn bestaande winkel, een meubelspeciaalzaak. Juist daar ontstaat het echte gesprek. We zien de ondernemer in zijn element, krijgen gevoel bij de formule, de klant en de manier van werken. Dat is essentieel om een financieringsvraag goed te kunnen beoordelen.
Een sterk idee niet automatisch haalbaar
Het ondernemingsplan lag er al grotendeels. De ondernemer had helder waarom deze tweede winkel een logische volgende stap was. Hij kende de markt, zag kansen in zijn doelgroep en had zelfs een aantrekkelijke locatie op het oog die hij niet kon laten lopen. Op papier klopte het verhaal.
Maar hoe sterk het idee ook is: zonder rendement houdt het op. En daar wringt het vaak. Financiers kijken vandaag de dag scherper dan ooit. Niet alleen naar het concept, maar vooral naar de cijfers en kasstroom. Bovendien wordt van ondernemers een substantiële eigen bijdrage gevraagd. Een eigen inbreng van 20% tot 30% van de totale investering is inmiddels heel gebruikelijk.
Van idee naar financierbaar plan
Juist op dat snijvlak komt de rol van INretail als intermediair tot zijn recht. Samen met de ondernemer is het financiële plan, als onderdeel van het ondernemingsplan, verder uitgewerkt en aangescherpt. Niet mooier maken dan het is, maar wél realistisch, onderbouwd en financierbaar.
Het uiteindelijke plan bestond onder andere uit:
- Een realistische exploitatieprognose, inclusief een worst‑case scenario.
- Een heldere investeringsbegroting: hoeveel geld is er daadwerkelijk nodig?
- Een duidelijke financieringsopzet: wie financiert welk deel?
- Een liquiditeitsprognose op maandbasis.
- Een haalbaarheidsonderzoek waaruit blijkt dat de omzetverwachting realistisch is.
Banken én alternatieve financiers
De financieringsaanvraag is vervolgens neergelegd bij meerdere partijen. Daarbij is bewust gekeken naar een combinatie van grootbanken zoals ABN AMRO, Rabobank en ING, maar ook naar alternatieve financiers zoals Qredits, New10 en andere marktpartijen. Dit noemen we stapelfinanciering: verschillende financieringsvormen combineren om tot een gezonde totaaloplossing te komen.
Dankzij onze directe lijnen met financiers en onze ervaring weten we wat zij nodig hebben om tot een positief kredietbesluit te komen. We spreken hun taal, begrijpen hun risicokaders en kunnen de aanvraag daarop aanpassen, zonder het ondernemersbelang uit het oog te verliezen.
In deze case is uiteindelijk niet gekozen voor de huisbank. De voorwaarden en tarieven bleken daar minder aantrekkelijk dan bij een andere partij. Voor de ondernemer was de keuze daardoor helder.
Meer dan alleen financiering
Wat deze ondernemer vooral waardeerde, was dat INretail niet stopte bij het rondkrijgen van de financiering. Ook ná verstrekking van de middelen blijven we betrokken. We helpen bij het gericht inzetten van het kapitaal, sturen bij waar nodig en coachen de ondernemer op rendement en liquiditeit.
Wat kunnen we voor jou betekenen?
De bedrijfsadviseurs van INretail ondersteunen ondernemers bij het complete traject: van haalbaarheid en financieringsaanvraag tot begeleiding na de investering. Of het nu gaat om groei, overname, herfinanciering of het versterken van de liquiditeitspositie.
Wil je weten welke financieringsmogelijkheden passen bij jouw situatie? Plan vrijblijvend een afspraak in met een van onze adviseurs. Samen bekijken we wat haalbaar is, vandaag én morgen.
